嘈雜的工廠車(chē)間里，SYNDA R1機(jī)器人正精準(zhǔn)地抓取零件，一旁的廠長(zhǎng)看著連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)了18小時(shí)的設(shè)備，臉上露出了難得的輕松表情。
“起初我也納悶，這個(gè)做電梯控制出身的新時(shí)達(dá)，搞工業(yè)機(jī)器人能行嗎？”在深圳經(jīng)營(yíng)一家精密零件加工廠的李老板回憶道。他的工廠正面臨招工難、效率提升遇瓶頸的困境。
去年上半年，李老板第一次聽(tīng)說(shuō)新時(shí)達(dá)要推出工業(yè)級(jí)機(jī)器人時(shí)，心里直打鼓。“一個(gè)做了三十年電梯控制的公司，跨行搞工業(yè)機(jī)器人，這不是‘門(mén)外漢’想分杯羹嗎？”
當(dāng)時(shí)他工廠里的兩臺(tái)機(jī)器人已經(jīng)服役五年，故障頻發(fā)，維修成本越來(lái)越高。更讓他頭疼的是，這些機(jī)器人在面對(duì)新產(chǎn)品線時(shí)，重新編程和調(diào)試的時(shí)間長(zhǎng)得讓人難以接受。
李老板通過(guò)行業(yè)朋友了解到，新時(shí)達(dá)在電梯控制領(lǐng)域確實(shí)是老牌子，全球每十臺(tái)電梯中就有一臺(tái)使用了他們的控制系統(tǒng)-7。但電梯和工業(yè)機(jī)器人畢竟不是一回事，他心里還是沒(méi)底。
市場(chǎng)上的機(jī)器人品牌五花八門(mén)，有的宣傳得很厲害，但一到實(shí)際應(yīng)用就“掉鏈子”。李老板的同行中有不少人買(mǎi)了某些品牌的機(jī)器人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室演示的效果和工廠實(shí)際應(yīng)用完全是兩碼事。
這讓他更加謹(jǐn)慎，對(duì)新時(shí)達(dá)的首次印象停留在“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，可能又是雷聲大雨點(diǎn)小”。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在去年12月底，新時(shí)達(dá)發(fā)布了行業(yè)首款為工業(yè)而生的具身智能機(jī)器人SYNDA R1-1。李老板抱著試試看的心態(tài)參加了產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。
當(dāng)他聽(tīng)到新時(shí)達(dá)CEO劉長(zhǎng)文強(qiáng)調(diào)“工規(guī)級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，心里一動(dòng)。這不正是他們工廠需要的嗎？那些花哨的實(shí)驗(yàn)室機(jī)器人，一到工廠就“水土不服”，根本原因就是沒(méi)按工業(yè)環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)-1。
李老板特別注意到SYNDA R1的幾個(gè)特點(diǎn)：自主換電系統(tǒng)能讓機(jī)器人7×24小時(shí)連續(xù)作業(yè)-1；多層異構(gòu)智控系統(tǒng)響應(yīng)速度比傳統(tǒng)方案快-1；還有復(fù)雜工業(yè)環(huán)境自適應(yīng)能力。
“我們廠里環(huán)境復(fù)雜，有噪聲、震動(dòng)，還有各種干擾，普通機(jī)器人根本受不了。”李老板說(shuō)。而SYNDA R1從研發(fā)之初就在海爾旗下163個(gè)真實(shí)工廠中測(cè)試-1，這種“生于工廠，用于工廠”的模式讓他看到了希望。
今年初，李老板決定引入兩臺(tái)SYNDA R1試試。安裝調(diào)試過(guò)程比他預(yù)想的順利，新時(shí)達(dá)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)工業(yè)場(chǎng)景的理解明顯更深入。
實(shí)際運(yùn)行一個(gè)月后，變化開(kāi)始顯現(xiàn)。原先需要三個(gè)工人輪班完成的裝配工序，現(xiàn)在一臺(tái)SYNDA R1就能搞定，而且實(shí)現(xiàn)了毫米級(jí)精密操作-1。
最讓李老板驚訝的是機(jī)器人的穩(wěn)定性。以往其他品牌的機(jī)器人連續(xù)工作八小時(shí)就可能出問(wèn)題，而SYNDA R1采用雙電池?zé)岵灏渭夹g(shù)，真正實(shí)現(xiàn)了全天候作業(yè)-1。
“有次電力波動(dòng)，我們都以為機(jī)器人要停機(jī)了，結(jié)果它自動(dòng)切換備用電源，一點(diǎn)沒(méi)耽誤生產(chǎn)。”李老板說(shuō)。這種穩(wěn)定性對(duì)他們這種接外貿(mào)訂單、交貨期嚴(yán)格的工廠太重要了。
生產(chǎn)效率的提升直接反映在了賬本上。李老板算了一筆賬：兩臺(tái)SYNDA R1替代了六名技術(shù)工人，按當(dāng)前薪資水平，不到兩年就能收回投資成本。這還不包括產(chǎn)品質(zhì)量一致性提高帶來(lái)的客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。
隨著對(duì)新時(shí)達(dá)了解的深入，李老板發(fā)現(xiàn)了這家公司不為人知的一面。新時(shí)達(dá)不僅僅是做機(jī)器人本體，而是構(gòu)建了從核心零部件到系統(tǒng)集成的全產(chǎn)業(yè)鏈布局-4。
他們的SCARA機(jī)器人銷(xiāo)量在全球排名第四，國(guó)產(chǎn)品牌中排名第二-4。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，新時(shí)達(dá)已經(jīng)推出了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的晶圓傳輸機(jī)器人，應(yīng)用于模擬芯片、功率芯片等前道晶圓廠-4。
李老板還了解到，新時(shí)達(dá)擁有國(guó)家工信部認(rèn)證的智能制造示范工廠，工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)能高達(dá)10000臺(tái)-1。這意味著他們不僅有技術(shù)，還有大規(guī)模生產(chǎn)能力，這對(duì)后續(xù)維護(hù)和升級(jí)至關(guān)重要。
“新時(shí)達(dá)怎么樣？現(xiàn)在我敢說(shuō)，它是真正懂工業(yè)的企業(yè)。”李老板說(shuō)。不同于那些從互聯(lián)網(wǎng)或消費(fèi)電子跨界來(lái)的公司，新時(shí)達(dá)三十年的工業(yè)基因讓他們更理解工廠的實(shí)際需求-1。
今年六月，一則消息引起了李老板的注意：海爾戰(zhàn)略入股新時(shí)達(dá)，成為實(shí)際控制人-8。這個(gè)消息起初讓他有些擔(dān)憂(yōu)，擔(dān)心新時(shí)達(dá)會(huì)失去獨(dú)立性。
但隨后的發(fā)展打消了他的顧慮。海爾集團(tuán)派出了四位高層領(lǐng)導(dǎo)加入新時(shí)達(dá)董事會(huì)-8，顯示出對(duì)這一板塊的重視。更重要的是，雙方協(xié)同效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。
新時(shí)達(dá)的機(jī)器人與海爾的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度融合，形成了“軟件—硬件—平臺(tái)”的完整閉環(huán)-1。對(duì)李老板這樣的終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這意味著更智能化的生產(chǎn)管理。
“我們現(xiàn)在可以通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)器人狀態(tài)，預(yù)測(cè)性維護(hù)讓停機(jī)時(shí)間大幅減少。”李老板說(shuō)。這種生態(tài)協(xié)同帶來(lái)的價(jià)值，遠(yuǎn)超過(guò)單臺(tái)機(jī)器人的性能提升。
新時(shí)達(dá)還與阿里云、英偉達(dá)等企業(yè)合作-9，整合全球資源構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)。李老板的工廠也因此接觸到了更多智能化解決方案，開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段。
從行業(yè)角度看，新時(shí)達(dá)的轉(zhuǎn)型頗具代表性。浙商證券在2025年9月將新時(shí)達(dá)評(píng)級(jí)從“增持”調(diào)整為“買(mǎi)入”-3，預(yù)測(cè)公司2025-2027年凈利潤(rùn)將有顯著增長(zhǎng)-3。
在資本市場(chǎng)，新時(shí)達(dá)也越來(lái)越受關(guān)注。華鑫證券近期發(fā)布研報(bào)，首次覆蓋新時(shí)達(dá)并給予“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)-8。分析師認(rèn)為，海爾入主將助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)-8。
李老板的工廠如今已經(jīng)引進(jìn)了五臺(tái)新時(shí)達(dá)機(jī)器人，覆蓋了裝配、檢測(cè)、搬運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。他計(jì)劃明年將整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，新時(shí)達(dá)將是核心合作伙伴。
“新時(shí)達(dá)怎么樣？它可能不是最會(huì)宣傳的，但絕對(duì)是最懂工業(yè)、最靠譜的合作伙伴之一。”李老板總結(jié)道。他經(jīng)常向同行推薦新時(shí)達(dá)，認(rèn)為這家公司的務(wù)實(shí)風(fēng)格特別適合制造業(yè)。
如今，李老板的工廠車(chē)間里，新時(shí)達(dá)機(jī)器人有條不紊地工作著。不遠(yuǎn)處，廠長(zhǎng)正通過(guò)平板電腦查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)，臉上帶著輕松的表情。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年全球人形機(jī)器人出貨量第一的宇樹(shù)科技也僅達(dá)到1400臺(tái)-1。新時(shí)達(dá)憑借年產(chǎn)10000臺(tái)的產(chǎn)能和海爾163個(gè)工廠的應(yīng)用場(chǎng)景-1，正在開(kāi)辟一條從實(shí)驗(yàn)室到規(guī)模化生產(chǎn)的獨(dú)特路徑。
未來(lái)工廠的輪廓在這些機(jī)器人的運(yùn)轉(zhuǎn)中逐漸清晰。而像李老板這樣的制造企業(yè)主們，正在親身體驗(yàn)著這場(chǎng)由新時(shí)達(dá)等企業(yè)推動(dòng)的工業(yè)智能化變革。
