投資13.7億美元建設人工智能計算中心，與英偉達聯手部署人形機器人，富士康已經從我們印象中的“裝配車間”悄然蛻變為科技前沿的弄潮兒。
富士康近期在AI領域的布局令人矚目：計劃投資13.7億美元自建人工智能計算集群及超級計算中心-1，與英偉達合作在休斯頓工廠部署人形機器人-5，這些舉措標志著富士康正在從傳統電子制造向高端技術領域轉型。
作為擁有百余萬員工的全球最大科技智造服務商，富士康如今在AI服務器領域的收入已經超過其傳統消費智能產品業務-1-2。
說實話，提到富士康，很多人腦子里蹦出來的還是流水線上裝配iPhone的畫面。但你造嗎？這家公司正在悄悄上演一場驚天大轉型。如今的富士康，正在加速駛向AI服務制造業態-1。
2025年第三季度，富士康抓住AI基礎設施建設機遇，開始布局人工智能計算中心。緊接著，10月28日，富士康董事會批準了一項總額不超過13.7億美元的設備采購計劃-1。
這筆錢將用于自建人工智能計算集群及超級計算中心，項目從2025年12月啟動，計劃到2026年12月完成，全部資金來自公司自有腰包-8。
這不是富士康在AI領域的第一次大動作。早在2025年5月，英偉達CEO黃仁勛就宣布，英偉達將聯合臺積電、富士康在中國臺灣建立AI超級計算機-1。
這個“三巨頭”組合各司其職：英偉達提供最新的Blackwell架構GPU技術，臺積電負責芯片制造，而富士康則擺脫了單純的代工角色，負責整個超級計算機的機房建設與系統集成-1。
聊完硬邦邦的技術轉型，咱得說說“富士康怎么樣”這個人情味的問題。畢竟，一家企業好不好，員工的感受才是最真實的溫度計。
2024年，富士康在成立50周年之際，干了一件挺有意思的事兒——首次委托第三方機構進行了大規模永續敬業度調查-3。
這項調查覆蓋了中國大陸和臺灣地區47個廠區，接近1.8萬名員工參與其中-3。結果出來了，整體永續敬業度達到82%，團隊合作也有81%-3。
這些數字背后，是富士康越來越重視員工體驗的態度轉變。以前大家總覺得，這種大型制造企業嘛，人那么多，管吃管住就不錯了。但現在富士康可不這么想了。
調查里有兩個數據特別亮眼：員工在“實現潛能”以及“參與發聲”方面，得分居然高于全球高科技產業的標準-3。這說明什么？說明員工在這里不只是流水線上的一顆螺絲釘，他們有機會成長，有渠道表達。
你可能會好奇，在富士康上班到底是啥體驗？每天除了車間和宿舍兩點一線，還有別的嗎？
從硬件條件來看，富士康園區就像一個功能齊全的小型社區。公司免費開放健身房、游泳池、舞蹈室、臺球廳，各類運動場所一應俱全-9。生活配套設施也很完善，員工餐廳、超市、銀行、郵局，甚至連星巴克和麥當勞都有-9。
更讓人意外的是，富士康還配套了雙語教學的幼兒園和托兒所，幫助“富二代”茁壯成長-9。對于有孩子的員工來說，這無疑是解決了最大的后顧之憂。
薪酬福利方面，富士康提供有競爭力的基本薪資加年底雙薪，還有豐厚的績效獎金，綜合年薪范圍在10萬到30萬之間-9。公司實行5天8小時工作制，周末雙休，法定假日和年休假都有保障-9。
這種工作環境對于追求穩定生活的職場人來說，確實很有吸引力。尤其是在當前經濟環境下，能夠提供完善福利和穩定收入的企業并不多見。
說起“富士康怎么樣”，一線員工最有發言權。2025年，媒體采訪了鄭州富士康的多名員工，他們的故事讓人看到了這家企業的另一面-7。
龐威，一個在富士康干了10年的河南小伙，從基層工人做到了生產組長-7。特殊時期，他本可以離開，但最終選擇了留下。他坦言：“在廠里最需要的時候，真的做不到說走就走。”-7
這種情感紐帶，或許是大型制造企業中難得的溫暖。而富士康也用實際行動回應了員工的選擇——在特殊時期，激勵政策提高到每天400元-7。龐威算了一下：“按這個激勵政策1個月拿到手的錢，大概抵得上過去3個月。”-7
另一位員工楊田的選擇更加務實。他曾經營一家小型旅游公司，疫情后面臨經營困難-7。在比較了市場上的工作機會后，他選擇了富士康。“市面上能找到的工作，好多都是做銷售，工資也只有五六千元。聽說富士康的工資能拿到七八千，干的活也不累，我就來了。”-7
對于有家庭負擔的他來說，穩定且有競爭力的收入是最實際的考慮。“家里有媳婦兒、孩子，不如留下多掙些錢。”-7
評判“富士康怎么樣”時，社會責任是不可或缺的維度。這家在全球20多個國家及地區都有生產及服務據點的大型企業-2，近年來在ESG（環境、社會和治理）領域也取得了不少成績。
2025年，富士康榮登彭博綠金“人仁有愛職場”榜單，在多元共融、公益領導力及社會責任等方面獲得業界認可-4。
富士康在多元包容方面的努力尤其值得關注。截至2023年底，集團共有在職殘疾員工4200余人-4。公司不僅定期舉辦殘障人士專場招聘會，還積極開發量身定制的工作崗位，打造殘障員工的“陽光工廠”-4。
細微之處見真章。在富士康大陸園區，設立了576個“暖心微站”，為女性員工提供即時便利與關懷；同時打造了154個“媽咪小屋”，為職場媽媽們筑起溫暖的港灣-4。
公司還將關愛延伸至員工家庭，通過在大陸主要廠區開展“富士康開放日”活動，邀請員工的親人走進園區，親身感受企業的文化與制造魅力-4。這種開放的態度，讓員工家屬也能理解和支持他們的工作。
聊了這么多，你可能還是想問：那富士康未來到底會怎么樣？這家企業是否真的能夠成功轉型，從“世界工廠”變為“科技巨頭”？
從財務數據來看，富士康的轉型已經初見成效。2025年第二季度，富士康AI服務器與數據中心网络設備的收入首次超越消費智能產品，占到總收入的41%，成為目前其最大收入來源-1。
公司預計，2025年全年AI服務器相關收入將突破1萬億新臺幣-1。這種結構性轉變，顯示出富士康切換第二業務曲線的決心。
富士康的“3+3”發展策略也為其長遠發展指明了方向：聚焦“電動車、數位健康、機器人”三大核心產業，發展“人工智能、半導體、新世代通訊”三項技術領域-2。
在智能制造方面，富士康正在加緊布局。2025年10月，公司宣布將在休斯頓工廠部署人形機器人，用于生產高性能AI服務器-5。這些機器人基于NVIDIA Isaac GR00T模型驅動，將使富士康成為全球首批采用人形機器人的生產基地之一-5。
午后陽光下，鄭州富士康園區內，一位老員工走過籃球場旁，遠處是新建的研發中心大樓。這家曾以流水線效率聞名世界的制造企業，正悄然轉變：AI服務器收入首次超越傳統消費電子產品，占其總收入的41%-1。
從智能手機組裝到AI算力基建，從人力密集型到機器人協作，富士康的轉身既保留了百萬員工的穩定就業平臺-2，又抓住了科技浪潮的下一波高峰。
